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“内容为王”重新定义自媒体在当今互联网时代做营销，美海无论是在B2B的商业决策中，美海还是对B2C的产品推广，内容营销在很大程度上决定了营销的质量。新媒体以社会化媒介为基础，岸线将内容的创作与分发进行了有效社会化分工，岸线特别是在读者的兴趣取向研究方面，需要成熟的SCRM平台持续捕捉客户数据，实时地去创造、定制和推送一些更符合读者口味的、最优化的内容。

业务模式从最初的微信公众号人气推广转移到现在的精品内容电商运营，小着绝旨在将内容运营积聚的流量实现最大的销售转化。自诞生以来，美海通过两年多的发展，美海“一条”一直以保持统一的风格和水准为核心优势，成功吸引了总价值一亿多美元的数轮融资，目前已经是坐拥千万级粉丝群体的自媒体大佬。通过深挖内容管理与大数据采集两大核心领域，岸线群脉SCRM助力“一条”以核心功能模块构建为基础，岸线以微信服务端口为起点，逐步打造精细化会员管理机制，成功实现了庞大数量级的粉丝系统化管理，带来了销售额的显著性增长，为“一条”在自媒体乃至整个新媒体领域树立起行业标杆起到了巨大的推动作用。

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就像过了这三月的最后一天，岸线明天就是愚人节了，而作为营销人的你做好愚人节营销的准备了么?今天就来帮你理一理什么是四月营销的最佳姿势。

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虽然离开了公司，岸线但作为签约自媒体人，刘健亮仍混迹WeMedia下设的某微信群里。虽然合作方式更为灵活、小着绝轻松，但WeMedia与自媒体人是签有排他性协议的，此举事实上让WeMedia占据了足够的先发优势。

董江勇告诉《财经天下》周刊(ID：美海cjtxzk)记者，美海之所以推举青龙老贼出任CEO，一方面是因为他对微信生态有着持续而深入的观察和研究;另一方面，他之前创过业，又对这件事情感兴趣。比如，岸线2014年，岸线他曾召集100多位自媒体人开了一次内部会议，提出要做四个平台，即工会平台、服务平台、技术平台、投资平台，但后来推进并不理想;比如，WeMedia股权分散，这拖慢了融资速度，影响到了业务布局——据称，WeMedia曾有机会投资内容创业服务机构“新榜”，但因内部意见不统一而失之交臂。