山根之花-潘岩设计案例

那么，山根设计如何做这些云上数据的迁移、治理和进行多云管理，就成为商机。

此外，潘岩由于BAT资源的稀缺性，一些创业者所期待的流量资源以及业务上的合作不如预期，甚至并没有达成任何合作。案例陆“BAT板”。

凯鹏华盈基金合伙人周炜认为，山根设计衡量投资是否合算的办法之一是将资源货币化。元生资本合伙人许良曾为腾讯产业共赢基金执行董事，潘岩他表示，潘岩有个阶段美团外卖的交易数据超过饿了么，在通常情况下，很少有投资机构敢再去投饿了么。有时候选择BAT中的一位，案例自然会被归为某某系，并被视为站队，这就有可能让竞争对手获得被其他巨头投资的机会，反倒会让本来的好局面走向反面。

“一般来说BAT投资会打个折，山根设计创业者需要计算一下，山根设计他给我的资源其实更多是流量，流量价值多少钱，我拿同样的钱买流量是否更容易?在资源货币化后，再权衡是否要这个资源。另外一方面淘宝更大的优势在于流量和广告分发，潘岩在旅游产品上其实优势不明显，所以我们最后选择了自己做。

而此次被阿里巴巴收购，案例优酷土豆看中通过电商数据变现的可能。

“我们本身做的是二手车，山根设计消费者对于这样的新生品牌有所疑问，最需要解决的问题是如何增强用户对我们的信心。“微博”出现时，潘岩几大互联网公司都在争抢这一新生事物，唯恐落于人后。

迄今为止，案例网易官网长达23431字的企业介绍中，仅游戏业务的说明就占了56.2%的篇幅。待到2001年12月，山根设计网易启动游戏小组时，已经不知脱下了几层皮。

 出身于互联网巨头的创业者们往往很难摆脱巨头的印记，潘岩如阿里系创业者自带电商基因，腾讯派是社交烙印。《阴阳师》再赚钱，案例也不及2011年被网易舍弃的陌陌，其最新估值已高达58.67亿元。